מתודולוגיות- כשלון פרויקטי IT

July 10, 2015

 

עובדה. רוב פרויקטי ה-IT בארץ ובעולם נכשלים

ניסיוננו הרב בעבודה עם מחלקות IT מובילות לימד אותנו עובדה מצערת - רוב פרויקטי ה-IT נכשלים. למעשה, עמידה ביעדים של פרויקטי IT בזמן ובתקציב שהוקצו להם היא נדירה. 

                         

אנליסטים וחברות מחקר מובילות מציגות ממצאים דומים לשלנו:

 

  • מחקר השוואתי שנערך מאז 1994 ועד היום ע"י Standish Group) CHAOS Report) מראה שרק 32% מהפרויקטים שיצאו לדרך ב-2009 הגיעו לסיום מוצלח (יחסית ל-35% בשנת 2006), 24% מהפרויקטים הופסקו (לעומת 19% ב-2006) ו-44% עדיין במהלך יישומם (יחסית ל-46% בקטגוריה זו בשנת 2006), אבל כבר חרגו מהמסגרות שנקבעו עבורם:

  • מחקר שנערך באוגוסט 2007 ע"י Dynamic Markets בקרב 800 מנהלי IT מראה ש-62% מהפרויקטים לא עמדו ביעדיהם, 49% מהפרויקטים לא עמדו בתקציבים שהוקצו להם, ל-47% מהפרויקטים היו עלויות תחזוקה גבוהות מהצפוי ו-41% מהפרויקטים לא הצליחו להשיג את הערך העסקי המוסף שלו יועדו ולא יצרו החזר הולם על ההשקעה (ROI).

  • סקר KPMG שנערך ב-2005 ב-600 חברות המתפרשות על פני 22 מדינות מראה כי רבע מהרווחים של פרויקטי IT הולכים לאבדון בגלל כשלים ניהוליים.

  • מחקר שבוצע באוניברסיטת אוקספורד (2003) על 421 פרויקטים שתיארו 421 נשאלים, מראה כי רק 16% מהפרויקטים הסתיימו בהצלחה, 75% מהם לא עמדו ביעדים ו-9% מהם ננטשו באמצע.

  • "פרויקטי IT סובלים מהתמשכות יתר של בין 18-24 חודשים בין ייזום לפעולה"  - Standish Group, 2003

כישלונם של אחרים הוביל אותנו ב-EnergyTeam לחפש את המקור לכישלון, וליצור ממנו את הגורם להצלחה. רוצים לדעת איך אנחנו יכולים להביא את הפרויקט שלכם להצלחה? לחצו כאן ליצירת קשר.

Please reload

Featured Posts

I'm busy working on my blog posts. Watch this space!

Please reload

Recent Posts
Please reload

Archive